高峰论坛丨新时代组织变革，人力资本值“几多钱”？-凯发k8国际首页

新时代组织变革中的人力资本管理高峰论坛在同济大学成功举行，本次活动由万宝盛华睿信教育和同济大学经济与管理学院共同举办。

现如今，日益加剧的市场竞争和挑战亟待公司进行组织变革，而引入变革很可能会冲击公司文化并引发大批员工跳槽离职的现象。面对多重挑战，你的企业该何去何从？一场关于新时代下组织变革驱动中的人力资本管理讨论，强势而来。

今天新时代组织变革中的人力资本管理高峰论坛在同济大学成功举行，本次活动由万宝盛华睿信教育和同济大学经济与管理学院共同举办。

同济大学经济与管理学院经济与金融系副教授，emba中心主任李奕滨女士做论坛开场，并欢迎现场近200名董事长、总经理等高层决策人员、分管人力的副总裁和优秀企业的chro、hrd前来参会。

同济大学经济与管理学院副院长、教授、博士生导师程名望先生为本次论坛致辞。组织变革中的人力资本管理面临多重挑战，新常态背景下我国的市场经济环境发生了很大的改变，企业人力资源管理面临着更多挑战，在人力资源管理过程中应该要从以“人工低成本”为导向的管理模式逐渐转变为以“人本高素质”为导向的管理模式，充分挖掘出人力资源的价值。

之后进入主题分享环节，同济大学经济与管理学院管理高研院副院长，教授、博士生导师梁建先生做主题为《塑造未来的工作新时代》的分享。传统雇员社会正在消失，个体价值迅速崛起，组织呈现出更高的平台性和开放性。这一趋势挑战着传统人力资源管理模式的基本假设——企业的大部分工作主要依赖于组织内部的全职雇员来完成。企业内部的工作可以交由内部员工、外包公司、人力资源平台、自由工作者、凯发一触即发的合作伙伴来共同完成。人力资源管理系统各个环节将被如何重构，包括诸如人力资源的规划、招募选拔、部署开发，以及激励和淘汰。

博尔捷集团创始人、董事长兼总裁侯正宇先生做《平台化管理》为主题分享。平台化企业柔性化的组织结构包括“三台架构”，包括灵活的“前台”、稳定的“中台”和灵活与稳定兼顾的“后台”。平台化企业需要本着共赢、利他、赋能和通透原则，构建双赢文化；平台化管理的核心目的：重塑管理层平台化经营理念、重构企业商业模式、公司价值的最大化体现和产融结合，帮助企业实现资本化。

万宝盛华集团大中华副总裁、中国区荣誉总裁张锦荣先生做主题为《组织变革中的战略及战术选择》的分享。2019年新政下的薪、社、税的变化，导致企业管理总成本组成和改进重心变化。传统薪酬管理策略有所失灵，企业需要理解国家宏观政策并进行新的经营战术布局，包括进行薪酬结算转型以及劳动关系的转型。

《组织变革中人力资源部门的价值》的圆桌讨论环节中，梁建、张锦荣、侯正宇、同济大学经济与管理学院高管教育中心主任赵海峰先生和红星美凯龙互联网集团cho罗勤女士参与讨论。他们分别从各自的学术领域案例和企业经营角度，分享人力资源变革体验和思考。

今天万宝盛华睿信教育与同济大学经济与管理学院签署战略合作协议，开启合作新征程。万宝盛华大中华人力资源及市场副总裁、睿信教育品牌总经理della peng女士与同济大学经济与管理学院高管教育中心主任赵海峰先生代表双方签署协议。

本次高峰论坛顺利闭幕，同济大学经济与管理学院与万宝盛华睿信教育联合举办的同济大学首席人才战略领袖高级研修班也将在2019年4月份正式启航！